Řízení fakulty vyžaduje včasná a srozumitelná rozhodnutí, stejně jako schopnost přiznat chybu, rychle ji
napravit a poučit se. Opírám se o silný a kompetentní tým s jasně rozdělenými odpovědnostmi a otevřenou
komunikací, na který se lze spolehnout i v náročných situacích.
Fakultní prostředí budeme rozvíjet koncepčně: vyhlásíme architektonickou soutěž
a revitalizaci budovy povedeme podle vítězného návrhu s důrazem na kvalitu provedení
i dlouhodobou udržitelnost. Historický ráz budovy zůstane zachován, ale přizpůsobíme ji současným
potřebám. Zaměříme se na udržitelnost, bezbariérovost, energetické úspory
a moderní AV/IT standard, aby fakulta byla důstojným a praktickým místem pro výuku, studium, práci i
setkávání.
Programové body v oblasti řízení fakulty a fakultního prostředí:
-
pokračovat v transparentním a srozumitelném řízení fakulty (pravidelná zasedání rozšířeného kolegia
děkana, včasné zveřejňování zápisů ze zasedání fakultních orgánů, připomínkování návrhů akademickou
obcí) a posilovat spolupráci s fakultními orgány
-
provést revizi rozdělení agend mezi fakultní pracoviště a členy kolegia děkana v návaznosti na nový
magisterský program, rekonstrukci fasády a oken a další nové skutečnosti
- zřídit pozici koordinátora pro akreditace (s ohledem na přípravu žádosti o uskutečňování
magisterského studijního programu Právo a právní věda pro další období)
-
udržet a nadále posilovat fungující infrastrukturu pro získávání a administraci institucionálních
projektů (kvalitní administrativa je nutnou podmínkou pro výkon pedagogické a vědecké činnosti
akademiků)
-
rozvíjet digitalizované a transparentní řízení s využitím umělé inteligence: méně administrativy,
jasné procesy a rychlejší servis pro vyučující i studující
-
zavést jednotná pravidla, etické mantinely a bezpečnostní standardy pro používání AI na celé fakultě
- pokračovat v projektu Fakulta 2.0
- realizovat architektonickou soutěž a vést revitalizaci budovy podle vítězného návrhu
- přizpůsobit budovu současným potřebám při zachování její historické
a architektonické výjimečnosti
-
využít potenciál revitalizace v oblasti fundraisingu, práce s absolventy
a komunikace fakulty
- zřídit volně přístupnou studovnu (dlouhá otevírací doba, tichý režim, dostatek míst se zásuvkami a
stabilní Wi‑Fi)
- pokračovat ve směřování fakulty směrem k zelené, bezpečné a udržitelné instituci
- vyhodnotit činnost fakultní ombudsmanky a případně upravit její kompetence a náplň práce